Redecouvrir L’Esprit D’Entreprise

Description

Transformez votre gestion quotidienne en stratégie d’avenir.

Sommaire

Passez de la gestion routinière à la vision stratégique

Découvrez une approche managériale révolutionnaire pour transformer radicalement votre quotidien de dirigeant. Vous constatez souvent les limites d’une simple administration linéaire et réactive. Ce guide vous aide à dépasser le pilotage à court terme. Vous apprenez d’abord à diagnostiquer les dysfonctionnements organisationnels standards. Après avoir posé ces bases théoriques, vous développez une agilité conceptuelle supérieure. Cela permet ensuite de structurer une planification globale à long terme. Vous intégrez des mécanismes d’anticipation des risques de marché. Enfin, cette réflexion approfondie se conclut par l’établissement d’une gouvernance visionnaire et pérenne. Vous libérez ainsi le plein potentiel d’innovation de votre structure.

Redécouvrez l’esprit d’entreprise pour maximiser votre croissance

Maîtrisez les leviers fondamentaux de la compétitivité pour propulser votre organisation vers des sommets inédits. Vous commencez par analyser l’essence même de l’entrepreneuriat traditionnel. Cette immersion vous ramène directement aux valeurs fondatrices et à la culture d’entreprise. À partir de ce socle culturel, vous déployez des stratégies proactives de rupture. Vous convertissez les menaces sectorielles en opportunités commerciales concrètes. Cela favorise une culture interne axée sur la performance continue. Vous stimulez l’intrapreneuriat chez vos collaborateurs directs. Enfin, l’étude valide l’impact de ces méthodes sur votre rentabilité financière globale. Vous pérennisez ainsi la croissance organique de votre entreprise.

Déployez un management moderne et créez un avantage concurrentiel

Modélisez des structures organisationnelles flexibles pour surpasser durablement tous vos concurrents directs. Vous appréhendez en premier lieu les concepts d’architecture d’entreprise moderne. Vous identifiez les inefficacités opérationnelles qui freinent votre développement. Cette analyse fine facilite la mise en œuvre d’outils de réflexion stratégique avancés. Vous alignez vos ressources humaines avec vos objectifs commerciaux prioritaires. Cela permet d’optimiser l’allocation de vos capitaux disponibles. Vous créez une valeur ajoutée unique et difficilement imitable. Enfin, le parcours se termine par la consolidation d’un avantage concurrentiel durable. Vous installez votre organisation au sommet de son secteur.

Caractéristiques

• Titre : De La Gestion A La Strategie – Redecouvrir L’Esprit D’Entreprise

• Auteur : Vert

• Format : Broché

• Nombre de pages : 273

• Date de parution : 1995

• Éditeur : Didro

• ISBN-13 : 9782910726003

Quatrième de couverture

LA MÉTHODE DES CHAÎNES INDUSTRIELLES

Qu’est-ce qu’une stratégie ? Chacun utilise quotidiennement ce mot dans des significations aussi différentes que floues. Pour la première fois, un ouvrage en donne une définition claire, précise et complète, dans toutes ses dimensions. Personne ne pourra plus l’ignorer !

Camille Vert montre comment les contributions majeures à la réflexion stratégique de Michael Porter et de Kenichi Ohmae, entre autres, sont fait complémentaires. À partir de ses propres concepts, il crée le cadre qui donne à chacune sa place et son rôle.

Pour la première fois également, cet ouvrage présente une méthode scientifique de recherche et d’élaboration de stratégies pour les entreprises industrielles. Façade à la montée de la concurrence celles-ci doivent être dotées de véritables stratégies, seules capables de mobiliser l’ensemble de leur personnel dans la même direction. Pour cela, le “modèle de gestion”, auquel elles se réfèrent depuis plusieurs décennies, doit évoluer vers un “modèle stratégique”. Camille Vert décrit ce que sera ce modèle.

L’auteur montre, en outre, comment l’action et l’organisation commerciales doivent être structurées de manière rigoureuse. Il nous donne ainsi de nouveaux exemples d’‘animation des chaînes industrielles’ et de ‘dispositifs commerciaux’ construits autour des concepts qui ont fait le succès de son premier livre.

L’animation des chaînes industrielles produit des résultats spectaculaires et les dispositifs commerciaux constituent une manière originale, pratique et rationnelle, de concevoir une organisation commerciale.

Camille Vert est physicien, économiste de formation anglaise et MBA de Columbia University (New York). Industriel, il a appartenu pendant dix ans à Saint-Gobain où il a été d’abord au Plan, puis Responsable Marketing de Maison Pheinx et Directeur du Marketing à la Cellulose du Pin.

Chef d’entreprise, il a créé sa propre société “Camille Vert Conseil” à Versailles, consacrée à la Stratégie, au Marketing et à l’Organisation des entreprises industrielles.

Il est l’auteur d’un premier ouvrage : “Le Marketing intégré, clé de la compétitivité industrielle”, paru en 1988 chez EME.

Par Vert

Envoi soigné et Déposé en 48h (jours ouvrables) Edition Didro 14,8 x 21 x 2 cm 273 pages Dépot légal:1995 Bon état : Rousseurs sur les tranches

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